（暂译）

　　感谢主持人——凯文·拉德澳大利亚前总理的介绍。同时也非常荣幸能与朴槿恵总统重相逢。最为高兴的是能应弗拉基米尔·普京总统之邀，首次访问符拉迪沃斯托克。
　　这次，我当然是乘坐飞机来的，但海港才是符拉迪沃斯托克的入口。听说从海上遥望更加美丽，所以或许符拉迪沃斯托克原本更适合坐船前来。大约在一百年前，有人曾惊叹这港湾美景，在其著作中写道“还有哪儿比这儿更美丽吗？”他就是著名的极地探险家弗里德约夫·南森。
　　这里，我有几个想去的地方。一个是阿鲁慈卡雅大道，听说因《国王与我》荣获奥斯卡最佳男主角奖的尤尔·伯连纳出生的老家就在那里，还有他的铜像，我一定要去看看。
　　另一个是科拉培利纳雅大道21号，普京总统也十分熟悉，听说首次将讲道馆柔道引进俄罗斯的瓦西里·奥舍科夫开办的第一家道场就在那里。不知道当时的建筑是否还保留着？想去的地方还有很多，留给下次再来。
　　我希望“下一次”就在不远的将来。为什么这么说呢，接下来我会进行说明。
　　普京总统每年都在向议会报告的国情咨文中指出，国家发展最为重要的就是俄罗斯远东地区的开发，希望把符拉迪沃斯托克打造成“自由港”，接下来以其为样板，将这种模式向其他港口城市进行推广。我想普京总统是想让符拉迪沃斯托克重现当年国际大都市真正的辉煌。
　　普京总统的这个梦想，也是我的梦想。普京总统，让我们把符拉迪沃斯托克打造成连接欧亚大陆和太平洋的大门吧。
　　太平洋，正在向自由、公正、开放的经济圏发展。作为依托的广阔欧亚大陆，定会为这强劲的发展势头平添更多动力。我坚信，符拉迪沃斯托克的光芒定会照亮太平洋的每一个角落，产生巨大的协同效应。
　　此前，在索契与普京总统会面时，我提议将日本向俄罗斯提供的合作集中到八个领域。
　　其中之一，就是“舒适、清洁、宜居、宜业的城市建设”。我认为作为两国的试点城市，没有比符拉迪沃斯托克更合适的了。
　　符拉迪沃斯托克拥有能唤起乡愁的革命前老建筑、具有前苏联时代特征的设计，为其加入现代的气息，展现大海与山丘所形成的独特之美的同时，将其建设成为对居民便利、对游客充满无限魅力的城市。请让日本参与这些建设！这是非常认真的提案，让我们共同努力。

　　在准备这次访问的过程中，我有机会看到了俄罗斯的人口统计数据，无比惊讶。
　　俄罗斯在1976年起的10年间，共有近2300万人出生，但目前十几岁的人口还不到1400万人。1996年起的10年出生人口统计数据正反映了俄罗斯在20世纪90年代中后期所经历的艰难困苦。
　　俄罗斯实现了平均寿命的稳步提高与人口的增加，这在世界上也属罕见。学龄儿童的增加导致学校不足，这虽是问题但在日本看来着实令人羡慕。
　　与此同时，今后劳动年龄人口会发生锐减，恐怕目前十几岁的这一代人会受到集中影响。在他们成为社会顶梁柱的时候，将要承受十分沉重的老年医疗负担。我们着眼于此，将“完善最为尖端的医疗设施，延长俄罗斯国民健康寿命”放在了八项提案的首位。
　　日本的问题，与此十分相似。少子老龄化加剧的日本，医疗和年金制度负担沉重。为使逐渐衰老的人们保持健康，必须实施各种政策。所以，普京总统从人口统计中所感到的烦恼也是我的烦恼。
　　普京总统鼓励俄罗斯十几岁的孩子们：比你们年长的人很多，但不要胆怯，要加油努力。这其实与日本年轻人所需要的激励完全相同。
　　然而，这些问题的解决都没有速效药。政治领导人所能做的，就是始终要以20年、30年这么一种长远的眼光来思考国家命运。唯有勇敢地面对问题，提出具有创造性的政策，毫不懈怠地努力工作，确保逐一落实。
　　我想朴槿恵总统也定会对此表示赞同。或许未来不会那么快就变得美好，但我认为如何让年轻一代感到只要努力就会变好，是我们所需解决的共同问题，也是我们所面临的共同烦恼。

　　诸位，驱动经济增长唯有三种方式：更新资本储备、增加劳动投入以及提高劳动生产率。我所提出的经济政策，即“安倍经济学”，就是从这三个要素入手，全面推动日本的经济增长。
　　然而，正如经济学家一致认为的那样，对于增长而言最为重要的就是人们对于未来的“期待”。人们相信明天一定会比今天更美好，这是一切的基础。
　　也正是这个原因，普京总统，首先请让你我共同坚信，日本与俄罗斯最为紧密的合作将会带来的未来潜力。
　　我坚信俄罗斯与日本的经济关系，并非竞争，而是完美的互补。让我们想象两国无论是需求还是供给，都会彼此相互刺激，未来前景旷阔。让我们尽一切努力，使两国国民期冀美好的未来。
　　例如中小企业间的合作，就大有可为。能源资源的开发及其生产能力的提高，能为双方带来最佳的双赢效果。
　　让我们在推动俄罗斯产业多元化、提高生产率的同时，把俄罗斯远东地区打造成面向亚太地区的出口基地，加强尖端技术的合作与人员交流，共同促进未来投资。
　　于是，我想向普京总统提议，每年在符拉迪沃斯托克见一次面，对这八个领域的进展互相进行确认，时而走入原始针叶林，就如置身于黑泽明导演的《德尔苏·乌扎拉》，在透过树叶间隙的阳光环绕之中，共同思考日本与俄罗斯在未来20年、30年应该构建怎样的关系。
　　为此我提议，每年创造一次远离日常生活的机会，慢慢探讨我们现在应该做些什么。在场的各位刚才也鼓了掌，我想这是大家对该提案表示的赞同。
　　最主要的是，这样我每年都能来访符拉迪沃斯托克。

　　与会的俄罗斯企业家们，各位来会场时经过的那座桥梁，在建造过程中使用的就是日本的打桩机。这个会场的用电，就是由日本的燃气轮机提供的。希望各位能早日积累与日本企业合作的经验。
　　可以说几乎在每一个日本企业的生产现场，都能看到为提高生产线效率而努力的员工身影。管理者、设计者由此能听到由下至上要求改善的声音。逐步发挥生产现场的聪明才智，减少次品，提高安全性和效率的“Kaizen”（改善）就是这么扎根的。这是没有上意下达、上下级之分，日本劳动现场的一种独创模式。
　　此外，在竞争型市场中，价值取决于市场，而非企业自身。这时，如何在不降低品质的竞争中确保利润、取得胜利呢？
　　日本企业的思维方式就是降低成本，确保毛利，即以“Kaizen”手法为依据，减少生产流程中的无用功。
　　不要以为这没什么特别。哈佛商学院的迈克尔・波特教授指出，人们原本都不相信制造可以是“价廉物美”的，直到日本企业实际演示给大家看。
　　许多国家很早就开始学习这种方式，但这股潮流还未到达俄罗斯。俄罗斯尚未经历与日本企业深交后发生的生产思想革新。
　　普京总统目标所指的制造业大国之路，有一条已经经过实践证明的近路。在此我要大声疾呼，这条近路就是与日本企业开展合作。
　　弗拉基米尔，你我今后都面临着所需解决的重大任务。
　　俄罗斯与日本是重要邻邦，蕴含着无限的潜力，但至今仍未缔结和平条约，不得不说这是一种异常状态。
　　我们彼此肩负着各自的历史立场、各自的国民舆论和爱国心，站立于此。作为日本的国家领导人，我坚信日本的立场是正确的。弗拉基米尔，作为俄罗斯的国家领导人，你坚信俄罗斯的立场是正确的。
　　但是如果这样下去，再过几十年，同样的讨论依旧持续。如果就这么搁置，无论你我，都无法为未来的子孙留下更为美好的发展潜力。
　　弗拉基米尔，我们这一代应该拿出勇气，履行职责。让我们闯过所有难关，为下一代留下一个能让日俄两国的发展潜力结出硕果的世界，结束持续70年之久的异常状态，共同开创下一个70年、开创日俄两国的新时代！
　　面向未来，为开创蕴藏着无限潜力的两国关系，我已做好准备，与你、弗拉基米尔，共尽所能共同推动日本与俄罗斯关系的发展。
　　谢谢！