(暂译)

　　今天，能获得与推动世界市场的各位进行意见交换的机会，我深表感谢。虽然两天前我迎来了60岁生日，但我依旧会像40几岁的人一样继续努力。

　　我的政权也进入了第二个阶段，由新阁僚组成的新内阁也开始起步。我的首要政策，依旧是经济再生。
　　我提出的增长战略的基本理念是，挑战、开放和创新。这三个理念，逐一实现被认为是“不可能”的改革。
　　跨太平洋伙伴关系协议（TPP），就是要在世界的增长中心亚太地区创造一个经济圈，就是要在这个地区，尝试在包括关税以及国有企业改革、投资、知识产权等广泛领域建立完全自由公正的新规则。
　　我强烈地认为这应由日美牵头，所以做出了参加谈判的决定。日本也已下定决心为达成共识而全力贡献。
　　今年4月，我与奥巴马总统特别确定了关键里程碑的路径。谈判已处于最后阶段。

　　另一方面，日本国内也正在推动进攻型农业改革。我们要坚决废除延续了40多年“大米减反政策”（减少大米耕种面积）。推动彻底的流通结构改革，对于一直被视作禁忌而无从入手的农协（农业协同组合）也将实行时隔60年的彻底改革。
　　我们要深化国内结构改革，提高日本农业竞争力。同时通过TPP等经济合作，进入更为广阔的经济圈。我认为，从内至外的一体化改革，对日本农业的未来来说不可或缺。
　　要顶住既得权益保护者们的抵抗确实相当艰苦。但是，他们若不被推上竞争舞台也终究没有未来。也正是为他们着想，我的改革永不停步。

　　能源也是增长战略的关键。基于对福岛核电站事故的反省和教训，对于符合由独立的原子能规制委员会制定的新规制标准的核电站准予重启。
　　此外，我们还要成为能源革命的领跑者。我希望日本能在世界率先实现氢社会。燃料电池在30年前就作为国家项目启动开发，去年我大刀阔斧地对阻碍燃料电池汽车实用化的规制进行了改革。此后，终于实现了世界首个氢气站和燃料电池汽车的实用化。明年年初，汽车销售店的橱窗里就会出现燃料电池汽车。
　　电力事业方面，也将结束战后持续了60年的电力地区性垄断，建设让创新之花盛开、自由、充满活力的能源市场。

　　企业也必须改变。我们要创造易于向日本企业投资的环境。
　　强化企业治理是我改革清单中的首要议题。今夏，我们修改了公司法，在外部董事的设置方面采取了“遵守或解释（Comply or Explain）”规则。上市企业中，这一年内选任外部董事的企业增加了12%，达到74%。
　　我们也正在对法人税进行改革。法人税实效税率从本年度起降低了2.4%，并希望在下一年度开始的几年内，实现降至百分之二十几的目标。
　　我极其重视年金积立金管理运用独立行政法人(GPIF)的改革。希望尽早对投资组合进行重新调整。在本次内阁改造中，我任命改革旗手盐崎先生担任主管GPIF。的厚生劳动大臣。他同时负责医疗、养老金、劳动制度。我想诸位能理解我对改革是动真格的。

　　通过安倍经济学的“三枝箭”， 笼罩在日本上空昏暗凝重的氛围焕然一新。有效求人倍率时隔22年达到高水准，工资增幅为过去15年中最大。上市企业的净资产收益率（ROE）从政权成立后约有一半得到了改善，达到时隔6年的高水准。
　　实现女性绽放光彩的社会，也是我的增长战略的支柱。安倍政权诞生以来的1年半时间里，女性就业人数增加了82万人，这是我充满自信的成果。
　　在就任后的1年9个月里，我访问了近50个国家。日本企业现在也开始把热情的目光投向海外。通过开展积极的经济外交，去年，我们成功获得了以往3倍、总额高达9万亿日元的海外基础设施订单。
　　安倍经济学以前的内向型日本思维，已经不复存在。

　　今天，希望诸位能畅所欲言，为改善对日本投资、商务环境提出宝贵的意见。