（暂译）

1. 走向健全的增长循环

（正在迎来新黎明的日本经济）

　　大家好。我是安倍晋三。今日有幸获得此次机会，我谨在此深表感谢。
面对此般众多的宾客发表演讲，已久违多时，从一定意义上说我感到十分的紧张。但由于马上就要迎来东京都议会议员选举，以及紧随其后的是参议院选举，为此千载良机我谨再次致以诚挚的感谢。

　　针对近日股票价格的变动，甚至有人说“股票价格下跌之时，就是安倍经济学瓦解之日”。如此这般，我想，日本由于长达20年的通货紧缩，陷入了信心尽失的“深谷”。大胆的金融政策和灵活的财政政策。我最初的两枝箭，是为了击退已在各个角落寄生的“通货紧缩”这头怪物，使日本重拾自信的措施。

　　然而，我的经济政策的紧要关头，在于作为第三枝箭的增长战略。它的真谛，就是要鼓舞民间的一切创造性活动，在日本国内发起跨越国籍的一切创新。高质量的产品制造、细微周到的服务、整合划一的系统、精巧细致的操作。通过解放日本企业拥有的各种“可能性”，并推广到世界舞台，使其为世界的发展做出贡献。这就是我所要实现的增长蓝图。

　　回顾过去，世界上从90年代后期开始，便由信息技术革命（IT革命）与金融资本带动全球的增长，推进了经济趋向服务化发展。然而，连财富的分配都由金融所支配的“过度的金融资本主义”，在2008年的“雷曼危机”中受挫。

　　为了从这一困境中重新振作，国家不得不开始全面干预经济运营。强化财政支出，并由国家亲自运营投资基金。由于正值新兴国家抬头之际，世界的经济系统形成了一种所谓“国家资本主义”的潮流。

　　但是，我认为这仅是暂时的状态。必须再次扭转方向，走向以民间的产业资本带动增长的增长循环。我自觉，日本目前要射出的“第三枝箭”的意义，在于再次创造世界经济的健全的循环。我想，被通货紧缩这头怪物所纠缠的日本，迄今为止，并未自告奋勇地迎头面对如此的世界经济巨浪，而是仅仅蜷缩作了一团。

　　4月份的有效招聘率，恢复到了0.89倍水平。这是时隔了4年零9个月，回升至“雷曼危机”发生以前的水准。消费、企业业绩、GDP增长率。我认为，体现实体经济动向的各种指标正在向我们揭示着，终于即将迎来“走向增长的新黎明”。

　　现在，正是日本成为世界经济复活引擎的时刻。世界也开始有所行动。奥巴马总统倡导“制造业的复活”。欧洲也正向着增长战略方向转舵，制造业正重新受到关注。如今正是日本强有力地带动世界复兴“产业资本主义”之时。

（返回资本主义的原点）

　　日本，是一个五谷丰登的“瑞穗之国”。拥有以自立自助为本，并在他人不幸病倒时，众村民互伸援手的传统文化。在那里孕育出了一个“一分耕耘一份收获”的正直的社会。春天播种，秋天收获。不耽于一时的“投机”，而是配合四季的循环，同时注重长期性“投资”的经济。

　　我们应该返回资本主义的“原点”。并非是进行一场只为眼前利益所驱动的金钱游戏，而是切实地使实体经济得到增长，并且广泛地使付出了努力的人们能够享受其成果。这就是安倍经济学瞄准的目标。

　　在这里，我想把一段话介绍给大家。“他们人人体态丰满，衣着体面，面带幸福之相。乍看之下，并无富人与穷人之分。——这恐怕就是所谓的人民真正幸福的状态吧。”这是第一任驻日美国公使汤森德•哈里斯在他的日记中描写江户幕府末期时江户（现在的东京）人民生活情景的一段话。

　　当时的江户，是拥有超过100万人口的世界大都会。据说，于1800年当时，伦敦、北京以及巴黎的人口皆未满100万人。并未从外国进口粮食的日本，为何能拥有如此庞大的城市人口？日本研究大家，托马斯•C•史密斯博士指出，其原因在于农业生产率的大幅度提高。并且他还分析道，随着时代的不断进步，凭借生产率的提高，农民的收入也逐渐地有所增加。也就是说，生产率的提高，使收入得到增加，而其连锁带动了下一轮生产率的提高。“产业资本”中优异的“良性循环”就蕴含于其中。

2. 改革没有终点

　　促进增长的主角，是充满活力的诸位民间人士。

　　直至前天，我出席了非洲开发会议。非洲确实发生了变化。在新兴国家果敢地进行着投资的背景之下，日本很明显地输在了起跑线上。如果我们不将自己脑海中“非洲是一个遥远存在”的地图完全重置，并且立刻投身其中，则将无法把握商机。

　　在座的诸位企业经营者。如今需求的，是速度感。以及不惧风险，当机立断的行动力。我也会创造机会，使诸位能够尽情地展开挑战。我将不惧风险，果断地将“改革”推进下去。

　　而规制改革，正是增长战略的“首要课题”。或许会出现国内舆论两极分化的情况。在决定参加跨太平洋伙伴关系协议（TPP）谈判时，也曾是如此。但是，我已经下定了决心，凡是增长所需，无论是怎样的“磐石”，我都会粉骨碎身浑不怕地迎头面对。

（国际尖端试验）

　　为此我们所引进的，就是“国际尖端试验”。

　　在我国，与时代不相符的规制依然尚存。如果与世界相比较，便会一目了然。我将彻底铲除企业活动的障碍。今天，我听取了来自规制改革会议的报告。对于诸位委员所付出的努力，我表示由衷的感谢。现在我来向大家介绍一下其主要成果。

　　我们将解除利用因特网进行普通药品销售活动的禁令。在网络交易已然如此普及的现代，无论是当面还是在网上，设法提高消费者消费时的安全性以及便利性才谓之关键。在确保消费者消费安全性的同时，将遵循坚实的规则，解除一切普通药品的销售禁令。

　　从下一届参议院选举开始，网络选举将被解禁。虽说难免有“千呼万唤始出来”之感，但此举是顺应了信息技术时代（IT时代）潮流的大幅度改革之一。日本尚未完全发挥出信息技术（IT）的潜在能力。社会的创新，革新型商务模式，生产率的大幅度上升。必须充分地挖掘出信息技术（IT）所蕴含的“可能性”。今后，信息技术（IT）也将是我增长战略中的一大中流砥柱。

　　我还将解禁保健食品的功能性标注。国民自身的健康依靠自身来守护。为此，必须要提供确实正确的信息。这是毋庸置疑的。目前，如果没有获得国家“特定保健用食品”(TOKUHO)的认定，则不可在商品上标注“强健骨骼”等功效。既消耗时间又消耗成本。尤其对于中小微企业经营者，获得认定的机会微乎其微。在美国，只要明确标明了未经国家认可，则可对商品进行功能性标注。在手续方面，只需事后对国家提出申报即可。

　　此次解除禁令，不会仅止步于与世界的制度看齐。我还希望将农产品的海外推广纳入视野，探讨较海外各国更易于消费者理解的功能标注促进机制。我的目标，并不是“与世界同步”。而是“世界最尖端”。是实现一个全世界最易于企业施展身手的国家。这就是安倍内阁的基本方针。

（没有止境的规制改革）

　　据说，在明治初期，为了一国的新建，许多平民百姓纷纷向政府提交“建议书”，在实现新建过程中发挥了积极主动的作用。安倍内阁非常欢迎“现代版的建议书”。无论是官是民，只要有新的想法，都将源源不断地纳入战略部署之中，不断扩大战线。今天来自规制改革会议的报告也仅仅是“第一次”。今后也是同样，阻碍增长的规制一经发现，便将其一一铲除。

　　在医疗领域，有关利用最新医疗技术时其所耗医疗费用将由患者全额负担，即所谓的“混合诊疗”问题，我们听到了批评意见。对此我将大幅改革这一领域。创建新的机制，一鼓作气地普及最新医疗技术。

　　迄今为止，关于“先进医疗”中，属于保险范围之外仍可部分受保的对象，在证明其技术的有效性及安全性上所耗费的劳力和时间，皆由提出申请的医疗机构方全面承担。对于这一点，我们将参考来自学会等机构的建议，向国家全面给予支持的形式转换。在审查方面，也将通过有效利用外部评价机构，把时间减半。 最尖端的医疗技术一经诞生，将迅速认定其为“先进医疗”，扩大保险外并用的范围。

　　在农业领域，集中细碎的农业用地，提高竞争力，进一步强化创建所谓“农业用地集中银行”的措施。推进办理必要手续时的透明化及简洁化，尽快地完善“农业用地利用电子地图”，以便所有人士都可查看可利用农业用地的所在。

　　从株式会社（日本股份有限公司）到胸怀热情的诸位民间人士，我希望各位能踊跃不断地成为农业的承担人。

（国家战略特区）

　　我将新设“国家战略特区”。

　　由小泉内阁发起的结构改革特区，接受来自地方政府的建议，在陈旧的规制中打开了一个又一个缺口。大量的特例，其后得以在全国展开，名副其实地成为了规制改革的“突击队长”。

　　此次，我所提议的“国家战略特区”，是使构造改革特区这一构想，朝着“面上的普及”方向进化。创建能够与伦敦及纽约等城市相匹敌的国际化商业环境。要建成一座吸引全球技术、人材及资金的城市。我是如此构思的。

　　然而，为达成这一目的，即便欲将规制逐个击破，也终将永无止境。国际化城市的建设，需要营造一个让外国人士也能安心到医院就诊的环境。我们将重新审视当前制度，以便外国人士能够接受易于沟通的医师的诊疗，并使顶尖水平的外国医生也能够来到日本从事医疗事业。

　　同时也必须充实孩子们所能就读的国际学校。对于增加在国内设置国际学校难度的规则，将大胆地进行重新审视。

　　实现职住接近，对于居住在大城市中的人们来说，也仍旧是一大课题。在曼哈顿，白天与夜间的人口，几乎没有差别。为了促进位于城市中心地段的居住，我们也将改变容积率规制。总而言之，就是要完善“国际化商业环境”。在如此明确了目标的基础上，国家的立场，不应是审查地方政府的建议，而是要对地方提供协助。国家自身将明确目标，发挥主动性，着手一切力所能及之事。

　　这就是我所构想的“国家战略特区”。我们已经建立起工作小组，开始了课题的彻底清查。在我的国家战略特区中，不存在触碰不得的“圣域”。

（迈向更高的目标）

　　三浦雄一郎先生以80高龄登顶珠穆朗玛峰。我单纯地被感动了。

　　“胸怀梦想，契而不舍地付诸实践，梦想终将实现。”

　　三浦先生身体力行，为我们证实了这句话。65岁时提出登顶珠穆朗玛峰的“梦想”，在70岁时将之实现。接着，是75岁时拥有再次登顶的“梦想”。随即，于80岁圆梦。梦想的翅膀在不断地长大。我的增长战略，也与之有异曲同工之妙。

　　在如今这个与世界开展激烈竞争的时代，不存在着诸如“凡事点到为止即可”的“安心之所”。将于下周定案的增长战略，只是一个中转站。我们要迈向更高的目标，将其不断地发展下去。可以说，这是面向“增长战略•第2季”的一个起点。

3. 大胆地开放“政府事业”

　　三浦先生首次向着珠穆朗玛峰迈进时，其实，并非是在70岁那年。从珠峰高达8000米处滑雪下山。三浦先生将这一灿烂辉煌的记录载入吉尼斯史册时，是1970年。当时的日本，正值举办大阪世博会，会场人山人海，摩肩接踵。移动人行道、由计算机控制的汽车以及洗人机。在民营企业的展厅中，“梦幻般的产品”在全球首次亮相，使众多日本人的心灵为之跃动。

　　争做“世界第一”也不是梦想。那是一个日本正在逐渐重拾自信心及自豪感的时代。而其原动力，来自于日本人及日本企业的“民间力量”。

　　80年代的土光临调（土光敏夫临时行政调查会），就国营铁路、日本电信电话公社、日本专卖公社这三家政府企业，提出了“民营化”方针，这的确是历史的必然所致。

　　并且，在少子老龄化的时代，能够开拓出新的道路，也是由于“民间力量”。我对此确信不疑。能源、医疗、基础设施建设。以束缚手脚的规制为背景，公共制度及机构制约着民间所能发挥的作用。所谓“政府事业”的世界，如今仍然残留于广泛的领域之中。

　　它们无一不是将来有着增长前景的产业。我将大胆地开放这个“政府事业”的世界。并且，要相信日本人及日本企业所拥有的创造力和突破力，将其活力自由地释放出来。这就是安倍内阁要做的工作。“民间的活力”，才是驱动安倍经济学的“引擎”。

(1) 多样化的能源商务

《电力系统改革》

　　“电力系统改革”就是为此服务的。

　　战后的60年间，各地区内仅有1间巨大的电力公司，垄断了从发电到供电，甚至零售的所有环节。然而，由于种种的创新得以融合，时代正日新月异地发生着巨变。我在大分县所看到的蒸汽发电。不愧是体现了“小微企业优势”的创意。同时这也是属于温泉小镇独一无二的构思。能源，也可以当地生产，当地消费。由于燃料电池和蓄电池的出现，消费者自己发电，聪明用电的时代已经到来。

　　此外，更有环保收费菜单带来的可再生能源的扩大，以及通过瓦斯与通信服务的捆绑销售来降低电力价格这一商务模式的出台。我将通过零售的全面自由化以及发电与供电的分离，充分地挖掘出这些创新的“可能性”。

　　另一方面，供给源越发多样化，稳定的电力供给就会变得越发困难。要确保电力的稳定供给，绝非易事。正因为如此，我认为必须掀起更多的创新浪潮。愿经验丰富的诸位电力公司人士，以真正的“专家”身份一展拳脚，成为下一轮创新的制造者。这是我的一个愿望。

　　高昂的成本、供给的不稳定、环境的制约。围绕电力系统的课题，可谓堆积如山。为了创造一个能够同时解决这些课题的富有动态性的宏伟能源市场，我将创建一个任何人都能进行挑战的环境。其益处将不仅仅局限于国民生活及国内的产业活动之中。国内市场所产生出的高达16万亿日元的多种电力商务，足以席卷全世界。我对此确信不疑。目前，我正向国会提交面向电力系统改革的法案。安倍内阁希望此法案无论如何都能得以通过。我是这样想的。

《环境影响评价运用的重新评估》

　　资源小国•日本的历程。这同时也是致力于各种创新的历史。在这个日本，诞生了世界最高水平的发电技术。即高效率的燃煤火力发电。对低成本的燃煤火电的需求，正在全球高涨。为世界的稳定增长及全球变暖对策做出贡献的关键，在于燃煤火电的高效化。

　　美国、中国、印度的燃煤火力发电厂，只要替换成日本目前的技术，就可以削减超过日本一国总量的二氧化碳。并且在将来，还潜藏着向封锁二氧化碳技术发展的“可能性”。削减全球二氧化碳的捷径，正是在于促进燃煤火力发电技术的创新。我们将进一步推进日本燃煤火力发电的高效化，并将之推广到全世界。为此，即便在国内，如果是引进了世界最尖端技术的燃煤火力发电技术，则可开展新一轮的建设。我们重新评估了环境影响评价的运用。

　　当然，关于风力发电及地热发电等可再生能源的发电设施，也将大幅缩短评估期间，进一步加速投资。通过在国内进行投资促进能源技术的发展，将其推广至全世界。这才是资源小国•日本的唯一的生存之道。我认为，今后10年日本在电力方面的投资，将达到过去10年业绩的1.5倍，扩大至30万亿日元的规模。

(2) 新型健康长寿产业的创造

《扩大健康•预防服务的可能性》

　　闻名遐迩的“百利达食堂”。计量器制造厂商百利达，在职员食堂开发低卡路里菜肴等，在公司职员的健康管理上下了功夫。其结果，相较业界平均水平，医疗费用竟降低了2成之多。不仅如此。职员食堂还由此成为了一项新事业。据说，在“丸之内（日本著名商业街）百利达食堂”，追求健康的上班族们，每天都在那里排队等候用餐。

　　健身及运动指导，以及饮食管理。至今无法想像的健康长寿事业，正以民间为主导的形式接连不断地诞生。然而，这里也有规制阻挡在前。存在着与医疗行为的界限不甚明确，导致业务范围模糊的问题。

　　为此，我们将创建一个新的机制，对新加入健康•预防服务的诸位民间人士进行法律认定，使他们可以安心地开展事业。这并不是仅为给予在金融方面等经济性支援的认定。通过事先接受确认，可以去除规制中的“灰色地带”，并作为合法事业得到权威性认可。我希望诸位不畏规制，积极踊跃地投身于这一此领域，提供满足人们健康需求的服务。

《保险制度运用的重新评估》

　　为了促进参与保险事业企业的新增，推动健康管理及疾病预防大幅度向前迈进，我们将重新评估以“疾病治疗”为中心的保险制度的运用。用于索取保险的医疗清单，即所谓“收据”的电子化，迄今为止其目的是为了实现保险业务的高效化。我们将有效利用它来创造新兴产业。

　　收据上堆满了诊疗信息。如果对之进行分析及评价，将有利于健康管理。它是能够诞生出各类服务的宝山。我们将要求健保组合及国民健康保险等所有承保人，引进被保险者诊疗数据的分析及评价制度，致力于被保险者的疾病预防。

　　目前日本的医疗费用大约为40万亿日元。现在，如果将其中的1%转向健康•预防服务，则将诞生一个拥有4000亿日元规模的新市场。可以形成一种创造民间多样化服务的资金流向。从中可以收获的，是所有人都梦寐以求的“健康长寿社会”。我确信，10年后预计将增至近60万亿日元的医疗费用，如今，通过对政府事业的开放，可以得到抑制。

(3) 充分利用基础设施领域的民间力量

《最新技术带来的长寿化》

　　我国的基础设施建设，在高速增长时代的60年代至80年代期间迎来了顶峰。这意味着在今后20年中，已建成50年以上的设施将急速地增加。笹子隧道事故，让我再次体会到了这一现实。

　　解决这一问题的关键，也在于民间力量。使用激光扫描仪的非破坏性检验、传感器以及将机器人和IT加以组合的新式维护管理手法等，最新型的技术正在不断地问世。充分利用最新技术，在控制成本的同时，力求提高安全性的《基础设施长寿化基本计划》将于今年秋天进行归纳总结。再者，将以此基本计划为基础，制定具体的行动方案，以提高所有基础设施的安全性，实现有效的维护管理。

《PPP/PFI的积极利用》

　　即便推进了长寿化进程，依然存有基础设施需要翻新。

　　譬如，首都高速公路。它于东京奥林匹克运动会召开之前建成通车，在历经了半个世纪的风霜后，老朽化成为了一个重大课题。但是，大规模翻新所需费用，据估算将耗资约8000至9000亿日元之多。我们在这一点上也将最大限度地利用民间的资金。通过充分利用以官民协作推进基础设施建设的“官民合作”（PPP）及“民间主动融资”(PFI)手法，尽可能地减轻公共负担。

　　又譬如，在东京中心区域的都心环状线京桥附近，由于对筑地川进行了排水开垦及整修，绵延出一条长约2千米的壕沟。若不局限于单纯的翻新，而是将其覆盖，那么在市中心的黄金地段，将诞生出一片比一个东京巨蛋还要广阔的，占地6公顷的新土地。我们拭目以待着将由城市再开发所带来的积极的民间投资。

　　在德国的杜塞尔多夫，将莱茵河沿岸2千米以上的联邦道路改迁至地下之后，凭借城市街区的再开发，根据估算，产生了1300亿日元的民间投资。我认为，在此基础上再辅以空中权的买卖，将能够进一步大幅减轻必要的政府财政负担。

　　我们将推进最适于机场、上下水道、高速公路等各类设施特性“官民合作”（PPP）／“民间主动融资”(PFI)。以这一行动计划为基础，在今后10年中，我们将推进相当于过去10年间业绩3倍的12万亿日元规模的“官民合作”（PPP）／“民间主动融资”(PFI)事业。

　　“艺术即大爆炸！”

　　这是冈本太郎先生以大阪世博会的《太阳之塔》让世界为之震撼的名言。在日本欲从战后的废墟中再次崛起的1954年，冈本先生在其著作《今日的艺术》中如此叙述道。

　　“所有的人现在，必须持有每一瞬间的生存意义及自信，那种喜悦是艺术，表现出来的就是艺术作品。”

　　每个人都要对自身的生活方式引以为傲，在各自的岗位上全身心地付出。我想这是冈本先生向日本人发出的强烈信息。我认为，冈本先生的言语，看似艺术理论，实为人生哲理，亦是增长理论。如今，正是日本人民以及日本企业倾尽全身的力量进行“大爆炸”的时刻。“民间活力的大爆炸”。这就是我的增长战略的最后的关键词。

4. 增长战略的目标

　　“女性的活跃”、“立于世界不败之地”以及“民间活力的大爆炸”。至此，我的增长战略三大支柱全部到位。

（收获富裕家庭的增长战略）

　　关于要实现的目标，我在此轮增长战略中，对“关键绩效指标”（KPI），即“应当达成的指标”规定了年限，并予以了明确。

　　在3年内，恢复民间投资额至70万亿日元。

　　2020年，将基础设施出口扩大至30万亿日元。

　　2020年，将外国企业的对日直接投资余额扩大至目前的2倍、即35万亿日元。

　　2020年，将农林水产品及食品的出口额提高至1万亿日元。

　　在10年内，令10所大学跻身“世界大学排名100强”名单。

　　由于时间因素，无法在此一一进行列举，还请见谅，但我将在其各自的政策领域分别给出具体说明。直至目标达成为止，我们会始终如一地将政策推行下去。持续地鼓舞民间进行连绵不断的创新。如果进程不尽人意，便分析其原因，进一步采取应有的措施。时刻以“行动”为先。为此，也需要制定具体的关键绩效指标（KPI），实行进程管理。

　　其中，最重要的关键绩效指标（KPI）是什么？我认为，那就是“人均国民总收入”。其原因，就在于我的增长战略的目标，是为胸怀热情的人们创造就业机会，为努力工作的人们增加实际收入，除此之外别无其他。一言以蔽之，就是要“收获富裕家庭”。仅此一点。

（从停滞的20年迈向新生的10年）

　　长期的通货紧缩，使日本人丧失了自信，使所有投资都萎靡不振。然而，不良贷款所导致的“停滞的20年”，已然成为过去。民间是拥有资金的。如今，正是增长的良机。

　　通过射入三枝箭，目前用3年时间应该能够挽回这几年间所损失的近50万亿日元的国民总收入。我将调动大量沉睡中的资金，挖掘国内外的潜在市场，唤醒民间投资。同时，将人材、技术、资金移向生产率较高的部门。通过这些措施，来提高人均销售额。其成果，则作为薪酬及收入回馈于家庭收支。收入的增加，将抬高消费，有助于实现进一步的增长。

　　这样就真正形成了一个以家庭收支为中心的“增长的良性循环”。如果能在海外经济形势看涨的情况下实现这一增长方案，人均国民总收入将逆转近来的减少倾向，最终将达成超过3%的年增长率。并且，我认为在10年后，能够将目前的水准提高150万日元以上。

　　从“停滞的20年”迈向“新生的10年”。挑战、海外发展、创新。以及行动。凭借着增长战略，我将使日本的经济大幅地焕然一新，从停滞走向新生。

5. 行动的时刻终于到来

　　下周，内阁将决定增长战略。但是，无论是何等杰出的增长战略，都不能仅停留于纸上谈兵的状态。行动的时刻，终于到来。为了突破危机状态，需要的是“不同级别”的政策。一直以来我是如此主张的。

　　那么，我认为不仅在政策方面，在其推进方式上，“不同级别”的做法也是必不可少的。关于将于6月决定的增长战略，有人曾提出质疑，表示“实际开展行动，恐怕要等至下一年度吧？”

　　然而，如果政策的实施有所延迟，那么效果显现之时，将会是更久的将来。考虑到当下的经济形势，我们并没有富余的时间。国难当前，诸如“法律修正应等到年初的通常国会”、“税制修正应等到年底定夺”等，固执于 “往常的日程感”的思维首先就应摒弃。对于刻不容缓的事项，作为政府，将于今年秋天作出决定。

　　不经历“行动”，怎能见“成长”。政府将与政党形成一体，将增长战略付诸实践。

6. 结束语

　　强有力地实施政策时所需的条件，是“政治的稳定”。

　　下周，东京都议会选举将进行告示。紧随其后，将面向参议院选举，突击进入炎热的“选举之夏”。导致政治迷宫的“扭曲国会”，“早已令人厌倦”，这难道不是在座的诸位共同的心声吗？

　　此次的参议院选举，也是一场夺回“日本政治本来面貌”的战斗。各位感想如何？相比大约半年以前，曾经笼罩着日本的浑浊氛围，发生了焕然一新的改变不是吗？

　　“日本仍大有增长的空间。”“日本能够再次活跃于世界舞台的中心。”

　　这样的自信，在不经意间渐渐萌芽。这是一种类似于“期待”的情绪。而把它转变为“确信”，正是我的使命。“夺回日本”的战斗依然任重道远。不仅仅是经济。东日本大地震受灾地区复兴的加速、教育的新生、外交•安全保障的重建，今后都将迎来关键时期。

　　诸位。日本国家足球队，率先夺取了世界杯的出线资格。他们将再次站立于世界的表演舞台之上。日本也同样，必须再次于世界的中心崛起。我衷心地希望能与诸位共同携手，推动日本“更上一层楼”。以坚实的步伐，强有力地向着增长迈进。我决心不达目的，誓不罢休。

　　声明了以上决心，我的讲演到此结束。感谢诸位的垂听。