于日本AKADEMEIA（JAPAN AKADEMEIA）
（暂译）

《目录》

１．前言

２．促进民间投资的增长战略
　（从日本走向世界）
　（从世界引入日本）

３．激发创新的实证发达国家
　（实现实用化的规制与制度改革）
　（尖端技术实例“零规制”）

４．立于世界不败之地的大学改革
　（真正意义上的产学合作）
　（争做世界的大学）
　（为所有年轻人创造留学机会）

５．扩大民间投资
　（在集中投资促进期间实行政策“总动员”）
　（推动大胆的投资）
　（扶持创办风险企业）
　（新陈代谢）

６．进攻型农林水产业
　（出口倍增战略）
　（提高附加价值）
　（供给方的结构改革）
　（农业及农村的收入翻番目标）
　（守护美丽的故乡）

７．酷日本（Cool Japan）战略
　（观光立国）
　（让传媒产业走向世界）

８．结束语

１．前言

　　今天承蒙邀请，我谨在此深表感谢。

　　政权成立至今已过去了将近5个月。就在本周，2013年度的预算案顺利成立了。年底开始的预算编制工作尽管跨越了年度，但是相信通过最大限度地减轻由此对国民生活所带来的影响，我们朝着能够“开花结果”的政治目标又迈进了一步。

　　“安倍经济学”一词，曾一度被当作了“违规”的代名词。“不同级别”的金融缓和政策亦屡遭批判。然而，一经付诸实践，不但得到了国际社会的理解，今年一季度（1-3月）的国内生产总值（GDP）按年率换算更是增加了3.5％的涨幅，这让我真切地感受到世事正在步向正轨。但是，回顾长期通货紧缩造成的经济萧条，日本的经济只是到达了初显逆转征兆的水平，我将全力以赴地努力把当前的经济动向推向强有力的经济增长轨道。　

　　就在此次五一黄金周，我正式启动了经济外交。访问了俄罗斯以及中东。除大企业外，包括中小型企业在内、此次共有总数超过100余人的经济代表团与我同行前往，官民一体，向世界推销了日本的“强势”所在。此行虽在一周内进行了长达2万8千公里的行军征途，但不论俄罗斯还是中东，都是正值发展之际的“成长摇篮”。在医疗系统、饮食文化、能源、基础设施等广泛领域，有关日本企业所涉及的项目都已开始初露头角。其效果令人满意。

　　挑战、开放、创新。而这三点的关键就在于“行动：Action”。因为无论多么恢宏的增长战略，光在纸上谈兵是毫无意义的。不经历“行动”，怎能见“成长”。今后，只要时间允许，我都将乐于出访到世界各地进行首脑营销。

　　近期内，我将访问缅甸。缅甸是我们的老朋友，是亲日国家。去年访缅时，城里的孩子们聚集在沿途，挥舞着日本国旗迎接我们的情景，至今历历在目。为了使跨越了重重困难的缅甸得到发展，我们将不遗余力地提供全方位协助。我们将官民一体地开展工作。

２．促进民间投资的增长战略

　　开放战略与积极的经济外交，并非我一人的专利。半个世纪前，也有一位总理大臣，大刀阔斧地推行开放经济，在海外推销日本。这个人就是池田勇人总理。相传池田总理在1962年访问欧洲时，被当时的戴高乐总统誉为“晶体管收音机的推销员”，这个传说非常有名。以晶体管收音机的面世为契机，“日本的电器产业”一跃成为“世界的电子产业”。

　　以电子产品和汽车为代表的日本“制造业”风靡全球，把日本引向了经济高速增长的道路。1968年，日本超过当时的西德，成为仅次于美国的世界第二经济大国。其原动力就在于制造业的强烈投资意愿。60年代以后，制造业的设备投资以远超折旧的水平增长，工厂如雨后春笋般涌现。生产效率飞速地提高。其结果，工资得到提升。不愧是一个“收入倍增”的时代。

　　然而，在泡沫经济破灭导致的长期通货紧缩形势下，企业活动萎靡不振，投资局限在“折旧的范围内”。这已经成为一个经营常识。

　　在国际竞争中也屡战屡败。“日本制造”的光环已完全褪去。长期通货紧缩与丧失自信。把日本从这种困境中解救出来正是我的工作。

（从日本走向世界）
　　实现这一目标的关键，就是把日本创造出的卓越的系统和技术推向世界。医疗、饮食文化、宇宙、防灾、环保城市。如今，已不仅局限于传统的基础设施。我们日本人所建立起来的值得引以为傲的各式系统。世界需要它们。这是一个巨大的商机。首脑营销、战略性经济合作以及国际标准的获得。制定新的“基础设施系统出口战略”，将目前10万亿日元的营销额在2020年以前扩大至3倍，达到30万亿日元。

（从世界引入日本）
　　另一个关键，就是把全世界的技术、人才、资金引进到日本的经济增长中。

　　在国内，必须鼓励大胆投资。而担任主角的，就是企业。在座的也有许多经营者，政府必会全力以赴，也希望大家一定要勇于挑战。其目的在于通过投资提高劳动者的生产效率，增加实际收入。满怀热情工作的人们，必须得回报。

　　早先，对于我向经济界所提出的上调薪酬的要求，在今年的春斗期间，许多企业都报以了积极的响应。提高薪酬意味着扩大消费，提升景气，对企业也有好处。政府也将通过营造良好的投资环境等，坚定不移地落实好增长战略。希望各位经营者以提供就业、支付薪酬等形式，让发展成果惠及全体劳动者。

　　“在世界胜出，润泽家计”。安倍经济学终于迎来了紧要关头。

３．激发创新的实证发达国家

　　曾经依靠晶体管收音机开发引领世界潮流的索尼，其后，却步了资本雄厚的大企业的后尘。面对“索尼是豚鼠”的嘲笑声，创业者井深大先生曾用下面一番话激励员工： “必须认识到按部就班的工作方式，早已过时了。”　“要始终将新鲜事物与产品结合起来”。“只要灵活运用这种‘豚鼠精神’，新的工作就会层出不穷。” 对那些具有持续向创新挑战的“豚鼠精神”的企业，创造巨大的商机。这就是安倍内阁的职责。

（实现实用化的规制与制度改革）
　　在座的都是世界一流企业。然而，前途莫测。与政治家一样。我也深有切身体会。一旦停止前行，就将功亏一篑。世界各国的竞争对手，将转瞬间把大家吞噬。除了比竞争对手抢先一步不断创新，别无出路。我将帮助那些勇于向创新挑战的企业。其突破口就是规制改革。

　　比如燃料电池汽车，这是一种不会排放二氧化碳的创新型环保汽车。可是，针对氢燃料箱，却有经产省（日本经济产业省）和国交省（日本国土交通省）的规制。而对于填充燃料的加氢站，除了经产省的规制之外，还有总务省在消防方面的规制以及国交省在城市建设方面的规制，被政策束缚得死死的。即便欲将其逐个击破，面对实现实用化的遥远目标也只能望洋兴叹。这次，我们要彻底进行修改。

　　而今后将采用所谓的“大数据”。每天全世界都会产生“250亿亿字节”的庞大数据，例如通过ＧＰＳ获得的移动信息、网络交易信息等，这是一座能创造具有高附加价值新式服务的“宝山”。然而，面对“是保护个人信息还是利用数据”的二元对立局面，宝山便被舍弃了。对于这个问题也需要采取相应措施。要能够在实行匿名化，保护隐私的基础上，积极利用数据。国家将运用“国际尖端测试”手段，借鉴各国的案例，首先制定出一套指导方针。正如在座的各位所了解的那样，燃料电池汽车也好，大数据也好，究竟已经纸上谈兵了多少年了？ 讨论已经足够，一句话，接下来即将转向“落实”。为了催生不断的创新，安倍内阁今后仍将不断进行必要的规制改革。

（尖端技术实证“零规制”）
　　汽车自动行驶的时代即将到来。如梦幻般的伟大实验，如今正在美国进行着。谷歌（Google）作为一介企业提出了特别申请，试行驶已获批准。在美国能办到的事情，在日本也应该同样能办到。日本也将进行在公路上自动行驶的实证实验。

　　有些企业打算进行世界史无前例的新产品开发实验，却受到规制阻碍，无所作为。但如果不做，就会败给世界上的其他国家。对于此类企业，以采取替代措施为条件，国家将制定一项准许规制特例的制度。不是期待规制对所有人有所改变，而是自告奋勇成为试验品，放手一试。我希望能为这种充满“豚鼠精神”的企业创造巨大的商机。

　　这不仅仅是为了日本的企业。我希望能把迫切希望创新的“未来的增长企业”，从世界各地云集到日本。ＪＲ东海（东海旅客铁路）的广告有一句口号叫做“对了，去京都吧”。我们要力争成为享誉世界的“实证发达国家”，让人们一旦想尝试创新，就会联想到“对了，去日本吧”。

４．立于世界不败之地的大学改革

　　如果不把日本建成一个人才和资金都从世界各地蜂拥而至的国家，就不能“立于世界不败之地”。

　　现在，世界上有多少年轻人为了活跃在国际舞台而选择了日本的大学？有一个所谓“世界大学排名100强”的名单。令人遗憾的是，日本只有2所大学榜上有名。不做“日本的大学”，争做 “世界的大学”。日本的大学应当再接再厉地以世界为目标。摒弃“日本的大学是用于培养日本人的”这样的狭隘思想，就是我所考虑的“大学改革”。

（真正意义上的产学合作）
　　位居前两位的是加州理工学院、斯坦福大学。有的人一听就明白了吧。对，就是硅谷。这些大学自身就与商业密切接轨。并且还备有一套当毕业生创办风险企业时亲自注资的机制。不仅是毕业生的研究水平，他们不畏风险的崇高“创业精神”，也赢得了全世界的赞誉。

　　“象牙塔”这样的说辞，已经行不通了。日本的大学也必须先从自身经商做起。我坚信，从中能够孕育出真正意义上的“产学合作”。我们将进行大学的治理改革和规制改革，实现每所大学可以自行出资经商。

（争做世界的大学）
　　明天我将拜访位于大分县的立命馆亚洲太平洋大学。那里的教授队伍和学生，约有一半是外国籍。不仅限于东南亚各国，还有中东各国、博兹瓦纳、乌兹别克斯坦等。从世界各地汇聚一堂。通过学生生活，可以接触到世界各地的文化。而且，毕业后的人际网络也将遍布世界各地。

　　首先要身先士卒。在今后的3年内，8所国立大学中的约1500名教师将与世界各地的优秀研究人员进行替换。通过这一措施，使外国籍教师成倍数增长。大学经营的方式，也必须符合国际标准。我们还将进行如引进年薪制，创造环境使教师家属能用英语进行生活等经营改革。

　　对于国家的运营费交付金（财政拨款）等分配，也要以“全球化”为核心加以重新评估，推动大学努力改革。积极雇佣外国籍教师、吸引优秀留学生、与海外大学合作、以及扩充仅凭使用英语教学即可毕业的学位课程、将托福（TOEFL）成绩设为毕业的必须条件等，诸如此类坚定决心势必实现全球化的大学，我们将从质和量两方面双管齐下加以充实。在制度方面、预算方面也给予重点扶持。

　　力争在今后10年里，让10所大学跻身世界大学排名100强之列。同时，还要创建能够培养全球领袖人物的高等学府。

（为所有年轻人创造留学机会）
　　另外，希望日本的年轻人，用自己的眼睛去观察、用自己的双脚去丈量广阔的世界。我希望能为“所有”有热情有能力的日本年轻人创造留学机会。为此，要创建新的机制，使官民携手合作，减轻留学生的经济负担。可以毫不夸张地说，在商业的世界里，如今“国界正在消失”。在这个国际竞争激烈的时代浪潮中，我们希望培养能够“立于世界不败之地”的人才。

５．扩大民间投资

（在集中投资促进期间实行政策“总动员”）
　　长期的通货紧缩、过度的日元升值、进展缓慢的经济合作、高昂的能源成本。坦率地说，这几年，日本已不再是一个值得投资的国家了。上年度的民间投资也仅止步于63万亿日元，相比“雷曼危机”前的水平下滑了10%左右。所以，我首先从大胆的金融政策和灵活的财政政策着手，使经济氛围焕然一新。现在，大家对摆脱通货紧缩困境的期待空前高涨。

　　并且，加入跨太平洋伙伴关系协议（ＴＰＰ）等经济合作的前进步伐也在大大加快。我将促进电力系统改革，鼓舞能源领域的创新。同时，页岩气等燃料采购渠道的多样化，也使降低能源成本得以实现。

　　我想，国内的投资环境正在逐渐开始改变。有家制药相关企业，为是否回应新加坡及中国投资办厂的招商邀请而苦恼，此次，利用补正预算的设备投资补助金，转向为在日本投资。受到韩国热情招商的一家模具制造企业也不例外，选择了在日本投资。终于到了射出促进企业投资意愿的“第三枝箭”的时候了。

　　不过，颓靡了将近20年的投资意愿，不是一朝一夕就能改变。因此，我们将把今后的3年列为“集中投资促进期间”，并为促进国内投资，从税收制度、预算、金融、规则改革和制度调整等所有层面进行政策“总动员”。任何阻碍国内投资的因素，我们都会将其一扫而空。希望借此，首先使民间投资水平恢复到“雷曼危机”以前水平，即每年约70万亿日元的设备投资规模。

（推动大胆的投资）
　　我们应该创造的是能够在国际竞争浪潮中“稳操胜券”的投资。

　　日资半导体往往被描述为一个败北的代表性案例。的确，自80年代起成为日本的一大看家本领的半导体市场占有率，早在2002年就已被三星所超越。其问题就出在投资上。追溯从1999年起的3年便可知道，三星的投资是日本企业的3倍以上，其间一鼓作气彻底超越了日本。

　　事实上，现在，内置存储卡等类型的半导体的产量，东芝位居榜首。2009年反超三星。从三重县的四日市向世界各地出售半导体。不要陷入“日本已经不行了”之类的评论家特有的“自卑想法”。

　　为什么会取胜？其答案也在于大胆的投资。自2000年起的10年里，东芝向四日市工厂投资了2万多亿日元。东芝就是依靠最先进的设备以及规模优势赶超三星的。任何领域都是敢于“大胆投资”的企业胜出，“安于一隅”的企业败北。仅此而已。失败并非因为贴上了“日本”的标签，而是因为“萎靡不振”和“丧失自信”。

　　这是一个不成为世界第一就无法在激烈竞争中幸存的时代。要想把竞争对手远远地甩在身后，有时会需要多达上千亿日元的大胆的巨额投资。不仅仅制造业是如此。在健康长寿及能源等新的增长领域，也需要对尖端医疗器械等最尖端设备果断地进行投资。但是，在现实中，能否确保运转率？能否回收投资？其判断极为困难。需要建立一套机制，打破这种局面，推动企业进行挑战。

　　为此，例如，我们将引进新机制，充分利用租赁方式，根据设备的运转情况调整租赁费用等。国家会充分利用这些金融手段，推动大胆的设备投资。

（扶持创办风险企业）
　　风险企业虽然规模较小，但作为经济活力的源泉，对风险企业的投资也极为重要。阻碍日本创业精神的是什么？那就是“个人担保”惯例。

　　根据有关个人担保的调查，借款的中小微企业，约有90%需要个人担保。而凡是规模较小的经营者，可以说几乎肯定需要。而且，其中的70%被要求担保金额等同或超过个人资产。一着不慎，满盘皆输。如此一来，就无法再度进行挑战。经商经验以及专业技能只因一次失败而被埋没，实属整个国家的损失。

　　为了创建一个风险企业如雨后春笋般不断涌现、投资遍地开花的日本，就必须脱离偏重“个人担保”惯例的倾向。道德风险必然要防范，但也需要制定一个面向中小微企业的金融新框架，使将个人资产与公司资产区分管理的诚实经营者，无需个人担保也能享受贷款。希望他们不要因为一两次失败就偃旗息鼓，反而充分汲取失败经验的教训积极参与创办，开辟新的领域。

（新陈代谢）
　　要想彻底提高生产效率，就必须废弃陈旧设备，果断地进行“新陈代谢”。

　　今天也在座的坂根顾问所在的小松制作所，正对其建有40余年的国内工厂开展重建工作。如果试图完全依靠陈旧设备节能，将会非常困难。但据悉，只要更换新设备，就能使耗电量减少一半，并使生产效率提高30%。只要持续这种“新陈代谢”，“日本的制造业还有未来”，坂根顾问的这番话，使我勇气倍增。

　　在企业内部，也需要进行新陈代谢，从成熟的业务领域走向新的业务领域。陷入结构性供给过剩、国内消耗战的产业领域，为了提高收益性，也必须进行重组。我们不仅要支持设备的新陈代谢，还要预备推动大胆的经营改革和业务重组的措施，以提高收益能力。我们将以“扩大民间投资”、“开拓新市场”、“促进业务重组”这三点为支柱，全方位动员各项措施。

６．进攻型农林水产业

　　在莫斯科举办的日本美食节盛况空前。不仅如此，在“久兵卫”寿司的售卖处，直到最后一刻都挤满了俄罗斯人排队等待的长蛇阵。果然，“正宗”寿司的传播是超越国境的。“正宗”寿司的米饭，必须使用日本原产的大米。而与寿司最搭配的，当属日本酒。这一切都是紧密相连的。“饮食文化”是日本创造出的一套“系统”。

（出口倍增战略）
　　预计全球食品市场将在10年左右成倍增长。这是一个巨大的商机。

　　在目前340万亿日元规模的全球食品市场当中，日本的农产品和食品出口额仅为4500亿日元左右。本不应该如此。如果考虑牛肉和水果在海外的高度评价，应该还有很大的增长空间。就水产品而言，有鰤鱼和鲭鱼。在东南亚及欧盟（EU）等国家开拓市场需求的余地依然很大。并且，大米、日本酒等大米加工品，在世界上相对富裕地区的出口必然会持续扩大。我认为，通过制定针对不同国家及不同商品的战略，必将使出口成倍增长，完全有可能达到1万亿日元规模。

（提高附加价值）
　　其次是家庭美食。星期天我在仙台插秧之后，品尝了饭团。个头相当大，也相当美味。听说他们用自己种植的大米，从本月起开张了一家饭团店。副食品也好，什么都行，不是通过直接出售农产品的形式，而是只要稍下功夫，附加价值就会增加。如果与消费者直接挂钩，不仅节省了流通费用，还可发掘消费者的新需求，从而开发出更为高价的商品。并且，还可与旅游业和医疗福利产业等各个产业领域携手合作，以获得更大的利润。

　　日本的农业，以前鲜少采取这种措施。可是，也正因如此，才蕴含着无限的可能性。我希望将目前拥有1万亿日元规模的“第六次产业化”市场，在10年内扩大到10万亿日元。为了实现这一目标，对于为构建新型商业模式而努力的生产者，将由公共基金出资或融资，扶持其经营。例如“致富农业开拓基金”。

（供给方的结构改革）
　　供给方的结构改革也是不可避免的。

　　目前农业及农村的实地情况日益严峻。在这20年里，农业产值从14万亿日元减少至10万亿日元，农业收入从6万亿日元减少到3万亿日元，下降了一半。主要农业从业人员的平均年龄，现在为66岁。在20年里提高了10岁左右。这意味着年轻人从农业领域的疏离。弃耕地在这20年里增加至2倍。如今，规模几乎达到与整个滋贺县面积相同的水平。

　　高龄化的急速发展，乍看之下呈现“危机”态势，但若能够成功把接力棒转交给有积极性的年轻人，就会成为启动结构改革的“良机”。上周日，我有机会在仙台与投身农业的年轻人进行交谈，他们确实值得信赖。连我都为之感到精神振奋。其中不乏对开展务农怀有满腔热情的女性。她提议将分散的弃耕地集中起来，使其反而成为面向复兴的发展基础。

　　农业作为一个产业，曾几何时如此引人注目过？我这次誓要确保完成农业的结构改革。首先是农业用地的集中问题。不实现农业用地的集中，就无法实现生产效率的提高。因此，要在都道府县各级，创建农业用地的间接托管机构。也可称之为“农业用地集中银行”。这种公共机构将从众多农业用地所有者租用农业用地，然后，由该机构在进行必要基础构建后，制定一项机制，以化零为整的形式把农业用地出租给包括民营企业在内的热心农业的“承担人”。

　　同时，对于弃耕地，为了促使热心农业的“承担人”积极利用农业用地，我们将果断地简化必要的法律手续。

（农业及农村的收入翻番目标）
　　通过全方位动员以上述内容为支柱的各项措施，必能实现农业及农村收入的成倍增长。我今天想在此正式提出“农业、农村收入翻番目标”。在池田总理领导下制定的以往的收入倍增计划也同样是一项10年计划。今后10年，我要在推进第六次产业化的同时，制定一项让整个农业及农村的收入成倍增长的战略，并付诸实施。

　　为了稳步推进这项工作，将在官邸新设由我挂帅的“农林水产业与地区活力创造本部”。并于下周启动。“事在人为。即使是农业，只要努力，收入也会增加。” 我周日所见的其中一位年轻人，神采奕奕地这样讲到。只要农业蓬勃发展，地区也会焕发活力。我定会创造出一个让年轻人能够满怀期冀投入工作的“强大的农业”。

（守护美丽的故乡）
　　农业的美好不仅在于它是增长产业。梯田等丘陵和山区的农业，只需储蓄稻田用水，就可防止下游遭受洪灾危害，功能十分多样，不能单凭生产方面的经济效益来论断其巨大价值。因此，需要创立新的“直接支付制度”，对其多方面功能给予评价。

　　令人叹为观止的优美田园风光。日本拥有早起挥汗耕田，一同分享水资源，并祈祷五谷丰登的传统。以农业为本的这种日本的“国民性”，是我们应当在世界上引以为豪并坚决捍卫的。如果制造业是日本高速增长的基础产业，那么农业就是“国之根本”，即孕育日本在世界上引以为傲的传统及文化基础。

７．酷日本（Cool Japan）战略

　　前些天，我观赏了日本传统戏剧歌舞伎的经典剧目《劝进帐》。说起《劝进帐》，我记得距今6年前，已故的市川团十郎先生在牛尾会长的带领下，于巴黎进行了公演，让巴黎市民为之沸腾。世界各地的人们对日本的情况尚不甚了解。如何将他们引入日本、同时出口日本的文化？对于在这一领域，安倍内阁也将展开猛烈进攻。

（观光立国）
　　据说，从江戸末期到明治初期，到访日本的众多外国游人都被日本美丽的田园风光、丰富多彩的国民性所感动。我国“观光立国”的历史是非常悠久的。明天我计划下榻别府温泉，听说那里聚集了很多外国游客。

　　每年到访日本的外国游客，约800万人次。与之相比，韩国在这5年内，几乎成倍增长，达到每年1100万人次，一口气超越了日本。虽然汇率差异也是一大因素，但是更具结构性的问题之一，是签证制度的差异。泰国和马来西亚的游客，在日本需要签证，而在韩国只要逗留期在90天之内就无需签证。

　　首先以访日人数1000万人次为目标，进而直指2000万人次的更高目标，并放宽观光立国型的签证发放条件。迄今为止，来自中国和韩国的游客引人注目。今年恰逢日本与东盟(ASEAN)友好合作四十周年，为了增加从东盟各国来到日本的游客，我们将以这些国家为中心重新评估签证制度。

（让传媒产业走向世界）
　　从台湾到访北海道的游客，在这15年里增加了5倍。其起因就是在台湾播出的一档介绍北海道的节目。“卡莉怪妞（Kyary Pamyu Pamyu）”女士的人气和冈山的桃太郎牛仔裤的海外销售额的增加，也都是以在法国播出的日本节目为契机的。

　　韩国以传媒出口为契机，使“韩国美女（Korean Beauty）”闻名海外，消除了化妆品的贸易逆差，如今俨然成为化妆品出口国。可见传媒产业的海外拓展是如此的举足轻重。日本的努力还远远不够。出口仅为韩国的一半以下。从日本的文化产业实力来看，这是一个令人难以置信的数字。我们将大举进军海外市场。支持传媒产业的本地化和营销活动。“巨人之星”在印度必须变成板球。

　　今年，在新加坡开通了一个名为“Hello Japan”的日本专门频道，确保在海外的播放频道以及播出时段也至关重要。我们还将创立500亿日元规模的官民基金组织“酷日本推进机构”，通过出资进行扶持。

　　在海外播放节目时，需要对每个演员、音乐等进行极为复杂的权利调整。这也是一直被反复指出的课题，长期以来无人问津。我将在当下政权解决这一课题。设立窗口机关，统一管理复杂的权利处理手续。

　　力争截至5年后，使海外销售额达到现在的近3倍。其涟漪效应将为4000亿日元。希望以“酷日本”为导火线，使制造业也好，服务业也好，通过“全日本（All Japan）”迈向全世界。

８．结束语

　　上个月，我以“女性的活跃”为核心介绍了第一波增长战略。今天，作为第二步，我以“立于世界不败之地”为关键词，阐述了通过规制改革等的扩大投资政策、进攻型农业政策。这并不是终点。我们将继承改革的意志，奋发前行。

　　最后，我想用“日本AKADEMEIA”的创始人柏拉图的“洞穴隐喻”来结束今天的讲话。

　　在洞穴的深处，从孩提时代起一直被捆绑着面壁而立的人们，以为映在墙壁上的“影子”就是“实体”。当他们被允许回头之后，才意识到自己以前看到的不过只是“影子”。而当其被引领到洞穴之外时，初次映入眼底的阳光使他们恍然大悟自己过去所在生存的世界，只不过是沧海一粟。我记得就是这样的一个故事。

　　我所提出的“不同级别”的政策，对于过去只能看到洞穴一壁的人们而言，是令人惊讶的。然而，当看到外面广阔的世界之后，就会意识到这是理所当然的了。在阳光灿烂的世界里蓬勃发展的日本。我们必须坚定不移地向洞穴外的世界腾飞。

　　不经历“行动”，怎能见“成长”。希望能在已然从柏拉图洞穴中逃离出来的“日本AKADEMEIA”诸位的协助下，共同向前推进增长战略。

　　很快下个月就将举行东京都议会选举，7月份是参议院选举。虽说社会氛围已逐渐改变，然而我们的“夺回日本”的战斗确依然任重道远。希望夺回强有力的经济，这是国民的心声。没有强有力的经济，就不会有外交，安全保障以及社会保障。我们要把重心放在经济政策上，今后继续开展政策运营。

　　我们不能忘却东日本大地震后的复兴使命。星期天我去了宫城县，就任总理以来，我每个月都会走访灾区。希望尽快实现复兴。我心系此念，走访现场，倾听当地民众的心声，一步一个脚印地拿出了成果。今后我仍将毎个月都走访灾区，坚实地迈出朝着复兴的每一个脚步。

　　同时，为了切实向前推进上述政策，使之“开花结果”，就必须保持政治上的稳定。优柔寡断的政治会使日本的未来岌岌可危。扭曲国会早已“令人厌倦”，这难道不是大多数国民的心声吗。此次的参议院选举，也是一场夺回日本政治本来面貌的战斗。我愿与大家共同努力战胜今年的酷暑。

　　谢谢大家！