关于视察大阪・关西世博会会场等事宜的记者会

（关于视察大阪・关西世博会会场后的感想、如何利用本次世博会激发关西地区的活力、与吉村知事会谈的内容、门票销售额目标，以及当运营费用出现亏损时如何填补。此外，预计会期内将有各国政要访日，打算如何利用这一机会开展外交）

  距离世博会开幕不到三个月了。不久前，我就任（2025年日本国际博览会（大阪・关西世博会））名誉会长,但我还从未到访过现场，因此今天博览会协会,知事以及市长的陪同下参观了会场，我感到非常高兴。五十五年前，我还是鸟取县的一名初中二年级的学生，当时的大阪世博会给我留下了极其深刻的印象。那已经是五十五年前的事了，当时日本正处于高速经济增长的巅峰期，世博会让人切实感受到日本正在走向美好的未来，那是一个充满了梦想的空间。时隔半个多世纪，我们又迎来了关西世博会的举办，令人无比欣慰的是,本次视察让我切身感受到我们将再次去开创一个全新的日本。虽然我们已不处在高速经济增长期，但今天视察世博会会场后，我感到世博会能够让每个人切实体会到活在当今，能够对未来的日本抱有期待。百闻不如一见，当我实际视察了会场后，有了这样的切身感受。相信4月份开幕后，许多人造访此地，就一定会想再次来到这里参观。比如，能登轮岛涂的地球仪，今天我虽然没能看到，但这些东西不到这里来是见不着的。火星的石头、刚才提到的能登的地球仪等，不来2025年的关西世博会就看不到，而当你见到它，会有一种幸福感油然而生，会拥有梦想。我希望不仅是日本国内，那些来自全世界的众多游客都能亲身体验。为此，我们日本政府、大阪府政府、大阪市政府和协会的各位同仁为世博会的圆满成功这一目标而共同努力。

  门票销售目前还不是十分理想。这可能是因为世博会还没有被众多人了解，举办地关西地区以外的其他地区的人们还没有充分了解相关信息。因此,首先要让人们知道相关信息。此外，正如我刚才所说的，要增加回头客，让那些去过一次的人觉得有意思，还想再去一次。所有世博会都是刚开始时参观人数增长缓慢，但到了某一个时间点，参观人数会稳步增长。因此，只要我们齐心协力,对于门票的销量我一点儿也不担心。所以，我很难回答万一销量不好该怎么办这样的假设性提问。

（政府打算如何营造世博会的氛围。关于世博会场的象征“大屋顶环”的有效再利用，目前情况并不是很乐观，政府是否正在研讨如何助推。此外，世博会的“遗产”是什么，如何有效利用）

  比如，关于“大屋顶环”各种材料的有效利用等，实际上现在就有大概20家公司提出想要利用。如果在大家的努力下世博会大获成功，届时人们会想，这材料是世博会用过的，是世博会用过的木材等，那么非常想再利用的人会增多。许多东西在制造时都是以再利用为前提的，而且要全面推进再生利用社会，使用方法必须与此相符合，我希望大家朝着这一方向去努力。当提到如何促销时，我认为销售方法因不同的年龄层、不同的地区而异。关西圈的销售方法、首都圈的销售方法、北海道和九州的销售方法，各不相同。我们希望能够配套销售，不仅仅是来参观世博会，而是与地方创生相挂钩。比如，来世博会后去九州游玩，来世博会后去北海道游玩，来世博会再去岛根县转一转等。我们希望很多人不光是来到大阪，而是能在与参观世博会后，去北海道也好，山阴地区也好，大家要把这当作自家的事情,来销售世博会门票，营造这一氛围。还有就是，触屏购买门票的问题。这种方式下，可能会有人因不会操作反而买不了门票。因此我们要避免老爷爷、老奶奶等买票不便的尴尬情况发生。所以，如何让人产生购买动机，如何让人切实感到购买门票的便利度至关重要。这些问题仅靠政府部门是无法做到的，希望能够采纳民间人士的意见和想法。

（与吉村知事会谈的内容）

  今天我们聚焦于世博会，正如提问说到的那样，我们就如何吸引更多的人前来参观深入交换了意见。我希望不仅是大阪府政府、大阪市政府，中央政府也以伊东大臣为主，如何全体阁僚戮力同心，举政府之力把关西世博会举办成功。当然，我们必须把世博会举办成功。不能让它仅仅成为一个一次性的盛典会，只让人觉得2025年梦州的世博很成功很有趣。借用知事的话，比如，作为世博会的“遗产”，今后可以每年在这里如以健康为主题的国际会议等，厚生劳动省或外务省等各中央部门要联手大阪府政府、大阪市政府一起推动这一事情。2025年在梦洲举办的世博会打造了一个这样的日本，为了让大家切实感受到这一点，应该如何去做呢?我们就此交换了意见，我从知事那里获益匪浅。

（中文为暂译仅供参考，原文为日文）